第540章 公司的制度(2 / 2)

从1980开始 三SS 4991 字 2021-10-23

“谢谢老板。”

“谢谢boss。”

赵森和库珀朝苏辰深深鞠了一躬。

操盘手一个季度的奖励不能准确用多少钱来判断,如果做得不好,可能毛都没有。

如果做得好,可能也要有小几十上百万。

而财务经理一年的奖金,如果公司一直盈利的话,也能有小几十上百万。

一个优秀的企业,制度是制约员工的准则,也是奖惩的分界线,完善的制度体系可以帮助企业变得更好。

苏辰认为不能在奖励和惩罚错误上动摇,任何事物都是“无规矩不成方圆”,不能改变的是准则、不能摧毁的是规则。

有功必赏。

下属有功劳却不能获得奖赏,那么,员工必会心生怨气,陷人懈息的情绪之中,工作失去积极性和主动性。

久而久之,员工的工作效率就会下降,最终企业的运转得到阻碍,员工就会离弃企业,企业也会面临倒闭。

有过必罚。

企业必须讲究制度和纪律。团队事务是公,不能因为个人感情而有过不罚。

有过不罚,就等于企业管理者自动放弃了惩罚机制;有过不罚,所有员工都会无视企业制度与纪律,认为犯错也是可以的。

如此一来,企业内部一定是一盘散沙,不能同心协力,企业的运转也会受到阻碍。

刚准备离开,库珀突然说道:“boss,这个婚礼的费用还是由我自己承担吧,因为我事先违反公司的规定……”

“这件事情就这么安排,我希望这是第一次,也是最后一次,五千万的投资很大,不是一两百万可以给你们练手。”

苏辰说道:“在我们这家企业管理中,惩罚分明的原则不能动摇,取得成绩就要表扬,犯了错误就要惩罚,企业管理中,货罚分明的原则是不能动摇的,取得成绩就要表扬,犯了错误就要惩罚,公司制度不是装饰。”

“好了,都各自忙吧,grace和柏妮丝,我们接着开会。”

去到办公室里,苏辰说道:“这件事,我刚才也说了,我希望是第一次,也是最后一次,所以,你们要严密盯着些。”

“作为企业公司的管理者,我们一定要知道一流的高层管理者只做3件事:识人、用人、赏罚分明。

我不希望你们搞一把抓、或者一言堂,形成官僚作风严重,玩弄权术权威的问题,更不希望服务型管理氛围被霸权取代,搞崇尚绝对服从,否则顺昌逆亡等毛病。”

“一家公司,老板的格局决定企业格局,一些老板谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后,作坊思维;

而一些老板崇尚完美主义,且疑心较重,只信自己,凡事亲历亲为,然而精力有限,缺乏应有的循序渐进、系统持久性与包容性、宽容性,完全违背企业必须靠团队实力方能成功的理念;

另外还有一些老板小有成就后则开始私欲膨胀,狂妄自大,本位主义,不听良言,独断专行,企业越大,心胸越狭隘。”

“我一直和Mary说过,我们要把盛世变成一个学校,说不定将来你们都要从盛世离开,去外面创业,变成老板,所以,我希望你们能够在公司里学到东西。”

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“grace你依旧担任金宝盆的总经理,你的能力还不足,需要多多学习。”苏辰说道:“接下来,把我不在美国这段时间的事情进行口头汇报吧。”

“好的boss,根据你的指示,我已经和苹果公司的乔布斯取得联系,他有意将手里的股份出售,我们约定明天见面。”柏妮丝说道:“除了这件事情外,微软那边我也在接触,不过……”